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好了360考核制度，制订完成培训实施方案。
这家公司生产电容器，刚进入顾问角色，在了解公司情况，察看生产现场时，颜龙发现一个很大的生产安全隐患。
员工在冲压电容器密封盖时，产品下面有一公分多冲程空隙，操作工一不留神，小指很容易会托到产品下面去，然后压碎小指尖骨头。
颜龙叫来车间主任一问，说是这里半年时间已经出了九起工伤事故，都是小指骨被压碎。
问他为什么不改进一下设备，车间主任说这是设备部的事。
问设备部经理，说是没有人告诉他，而且他从广州被聘请到公司才十几天。
人力资源部，抱怨车间工伤事故这么怎么多，又要报案处理，又要去招新人。
半年时间，在同一工位上，连出九起小指骨压碎事故，竟然没有引起一系列管理人员的注意。
有着几年钳工经验的颜龙，马上想到，用块小铁条，挡住这一公分空隙即可。
老板为此赔出了多少钱，暂且不说，给九位员工带去的痛苦，那可是真真切切。
好比车间里养着条会咬人的恶狗，随时咬你一口。
设备部经理认同颜龙的建议，马上弄来根小铁条焊上。
颜龙在公司的七个月时间里，再也没有发生员工小指骨被冲碎事件。
这就是所谓的“灯下黑”吗，不是！
这是典型的事不关己高高挂起，是管理者没有责任心的证据，缺乏的是，管理能力与常识，和应有的奖励与惩罚机制。
一两起小指尖骨碎裂赔偿款，足够支付颜龙一年的顾问费，而且，公司还有很多浮出水面和潜伏的问题需要破解。
但是，当公司生意刚有些不好，老板还是叫停了颜龙的顾问工作。
那家春节后，再未通知颜龙开工的顾问单位，倒不是因为业务不好，公司HR还在愁操作工人难招。
老板聘请颜龙为公司管理顾问，是为了提升中高层工作效益，目的没错，但期盼太急太高。
要提升工作效益，首先要提高工作能力，规正工作方法，冰冻三尺非一日之寒。
颜龙让公司管理人员，编写岗位职责说明书，然后对照说明书要求自己，并且逐步改正提高。
告诉他们，岗位职责说明书，不是为自己而写，是针对岗位编写，你如果身兼两职，那就写两份，混合着写，就是在写你自己，对公司来说没有传承意义，好岗位职责说明书，就是一份任何人都可以参照的岗位说明书，是企业文化资产。
同时，颜龙设计了360考核方案，并且在2020年1月份，开始在公司实行。
四个月时间下来，老板感觉顾问效果不明显，360惩罚力道也不够足。
春节前，老板从外面挖来个企业管理高级人才，于是趁着这次奇长的春节假期，不再招回颜龙。
技工学校兼职副校长，颜龙巳经干了一年半，是颜龙离开KS公司后，时间最长的一份工作。
两家公司顾问工作退去后，颜龙仍然保持，每周去学校两天，劳动医疗保险自己掏钱付，顶着夫人对他处境的不满，为自己留着梦想空间。
技工学校德育大讲堂，给学生们上大课，花不了颜龙：太多时候，每周去学校两天基本差不多，有些事情，写讲义做PPT什么的，在家里也可以进行。
技工学校的事情，颜龙也不想掺和进去太多，他心里有着一个愿望，或者说是个梦想，自己这辈子，一定还会干件大事，至于什么事怎么干，还没有想到想好。
但是，自从开始创新就业辅导中心，每周两天时间，越来越不够用。
大课内容多了就业辅导，不亚于德育教育的份量，与用工单位联系，给学生实习安排，就业情况跟踪，恐怕颜龙算是专职从事，一个人也忙不过来。
“汪校长，我还是负责学生就业指导工作吧，学生实习就业的事，让其他老师负责”。颜龙心里真的这么想了。
如何鉴别招聘信息真假，用人单位是否正规，怎么规划自己的职业生涯，怎么样的岗位适合，可以在就业辅导课上教给学生，这就是教育的力量。
颜龙心想，自己为什么不能成为，每位走向社会学生的顾问老师。